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Leitgedanke


"Wie würde ein Streit zwischen Belegschaft und Management ausgehen, wenn die Arbeitnehmer-
seite den Standpunkt der Firmenleitung, ohne ihm damit zuzustimmen, so genau wiedergäbe, dass das Management diese Darlegung akzeptie-
ren könnte?

Und wenn das Management, ohne sich den Standpunkt der anderen zu eigen zu machen, deren Anliegen so vortrüge, dass die Belegschaft dem als korrekt zustimmt?

Es würde bedeuten, dass eine echte Kommuni-
kation
in Gang gesetzt wäre und eine vernünftige Lösung wahrscheinlich gefunden werden kann."


Carl R. Rogers, US-amerikanischer Psychologe und Psychotherapeut und Erfinder der person­zen­trier­ten Gesprächspsycho­therapie. Er hat von 1902 bis 1987 gelebt.